截至2014年底，大唐大唐广源水力发电公司超额完成发电量计划任务，广源公司累计完成全年年发电量较五年平均发电量增加23%，水电利润总额同比增加21.90%。超额

2014年，完成该公司坚持”价值思维，任务效益导向”，较年以经济效益为中心，平均以提升管理水平、发电增强盈利能力为抓手，量增积极有效地开展各项工作，大唐提前完成发电任务，广源公司全年发电量、水电售电收入和利润总额均创历史新高。超额

该公司进一步完善安全生产管理机制，完成构建安全监督巡查体系，成立安全监督检查组，执行安全生产常态化巡查和通报制度，建立员工安全管理档案，使员工牢固强化安全生产的“红线”意识，促进制度落实和责任落实，全年一共组织了9次安全监督检查，共查找并整改了2328项设备缺陷和管理问题，切实提高了安全生产管理上水平。

在抢发电量方面，该公司充分利用水库调节性能和水情测报系统，优化水库调度，通过提前腾空库容和拦截洪尾，并实施汛限制水位动态调节等方式。其次，尽量保持水库上游高水位运行，并及时清理进水口拦污栅，减少水头损失;优化机组运行，挖掘机组潜能，加强流域梯级电站联合调度和利用引水线沿途补水。加大考核弃水电量的力度，努力减少弃水电量，广源公司系统共有7个厂站全年没有发生弃水电量。此外，该公司积极争取发电指标。切实做好电量营销工作，经过认真沟通和努力争取，及时签订了购售电合同，为多发多供赢得了电量指标。

此外，该公司十分重视职工素质的培养和提高。2014年，该公司利用内外部培训资源，举办各类内部培训项目14个。组织参加各类外部培训项目24个。组织好职称申报评定和技能鉴定工作，全年分别有26人获得初级专业技术资格，10人获得中级专业技术资格，6人获得高级专业技术资格，有6人通过“112人才”认定。